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從2016年開始，越來越多的經銷商開始“叛離”大品牌，除了銷量的原因之外，更多的原因在于經銷商的生意在被品牌跨界逐漸毀掉！！
跨界品牌超乎尋常的破壞力！
相比于中小企業(yè)的產品，跨界品牌有著更強的破壞力。
中小企業(yè)的產品雖然質量參差不齊，但是為了吸引經銷商會有更多的優(yōu)惠政策和支持。而大品牌的跨界往往是借助品牌本身的渠道力量，對經銷商并沒有太大的支持，反而以品牌的大勢給經銷商更大的壓力。
其次，面對大品牌推廣跨界產品，經銷商沒有多余的選擇，為了更好的合作，只能推廣。而當品牌認為產品沒有發(fā)展的時候，果斷砍掉，經銷商投入的努力和已經開發(fā)的市場完全白費力。
大多數經銷商都在忍痛用老產品的利潤在貼補新產品的損失，有苦無處訴說。經濟命脈被把持，經銷商只能忍氣吞聲，“被動”的和廠家合作。
第三、大多數廠家的跨界，已經超出了本身產品的渠道與經銷商本身的渠道也是背馳的。但是，在高壓之下，經銷商只能被動的開發(fā)新的渠道。完全打亂經銷商本身的經營，而且往往這種經營最后因為產品衰落而成為經銷商負擔。不僅賺不到錢，而且留下不好的名聲。
第四、廠家跨界本身有風險，在把力氣放到新產品的同時，也在影響著老產品。品牌認識的顛覆，市場認識混亂，負面爆發(fā)等等拖累經銷商原本業(yè)務的進行，增加發(fā)展的難度。
……
品牌跨界到底時好時壞，有著很多的未知因素。但是，一旦開始，就是給經銷商從利潤、渠道、市場等各個層面上的打擊。這樣的破壞力遠超想象，甚至比外部的破壞要來的更大。
跨界的企業(yè)們！
那么為什么還有那么多的廠家想要跨界呢？
其一、老品類已經發(fā)展到極致，利潤有限已經很難有突破了，只能從新品類上找機會。
其二、被市場倒逼著跨界，大多數上市公司為了更好的報表利潤，更好的報表，開發(fā)新產品沖銷量、沖利潤。
其三、增加影響度，想要擴大品牌的影響力，在新的領域內影響新的消費者。
其四、看到別人成功了，更一個風。
說是為了利潤，為了名氣，其實很多廠家就是在跟風而已。在過去，大廠家依靠本身的實力，看到別人的產品成功了，想要取而代之，開發(fā)產品快速占據市場，是跟風。
現(xiàn)在，看到別的品牌跨界產品成功，也想要跟風，用自己的影響力獲利。
但是，跨界成功的品牌有幾個？跨界成功的產品有幾個？
跨界并沒有想象中的美好。
失敗的案例一把把，但是更多人還是想到成功的案例，總覺的有一點希望。不過，成功的也并沒有那么的美好。近兩年成功的茶π，銷量出眾，但是相對于主業(yè)不到一個零頭，影響有限。
一個成功的案例，讓經銷商賺到的有多少？但是一個失敗的案例，毀掉的就是無數經銷商一年甚至幾年的苦心經營。
被整垮的市場！
跨界之“惡”不僅在于對經銷商和品牌本身的影響，更深入到對整個品類的影響。無論跨界成功與失敗，最終都將消耗整個品類的積累。
近兩年火了的山楂汁，不少企業(yè)也借助東風推出山楂汁品類，大有又一個大品類崛起的機會。但是背后是火爆之后，整個品類開始冷卻，市場受到一定的影響。
看到發(fā)展機遇進而參與進入本無可厚非，但是大多數跨界的產品更像是“玩票兒”的性質，很少能夠做到專注。
而他們用行動在短時間之內把品類帶火了，但是又沒有深入貨進一步的發(fā)展和拓展，整個品類就陷入了死胡同之中。
一個品類的成長需要多長的時間？
任何一個品類的成長都不是一蹴而就的，一個品類想要發(fā)展起來需要的是專注的企業(yè)，專注的發(fā)展，真正引領行業(yè)。而不是一時的沖動，想要做個產品，借助一下東風，就能做大的。
從2013年寒冬到來以來，越來越多的企業(yè)已經越不像自己了。把精力盯在別人的領域，而忘記了對自己領域的深耕。從別人的碗里搶一口吃的，就能養(yǎng)活自己嗎？
